إدارة المشاعر .. العمل غير المرئي في القيادة الحديثة
لم تعد صورة القائد الصارم الذي يخفي مشاعره خلف قناع من الصمت والصلابة مقنعة في بيئات العمل الحديثة. فالقوى العاملة اليوم لا تبحث فقط عن الكفاءة والقرارات الحاسمة، بل عن قيادة إنسانية قادرة على فهم المشاعر وإدارتها بوعي. وفي عالم يتزايد فيه التنوع العصبي والنفسي بين الموظفين، يصبح الذكاء العاطفي أداة أساسية لبناء الثقة وخلق بيئة عمل صحية، لا مجرد مهارة شخصية إضافية.
نهج مختلف
ربما كان القائد القوي الصامت الذي يقمع مشاعره نموذجاً سائداً في العصر الصناعي، لكن بيئة العمل الحالية تتطلب نهجاً مختلفاً.
في إحدى ورش العمل الحديثة، دار النقاش حول أهمية التحكم في المشاعر والعمل غير المرئي الذي يبذله القادة لتنظيم انفعالاتهم.
القادة مطالبون بتنظيم مشاعرهم في الوقت الحقيقي:
– قراءة أجواء المكان
– امتصاص التوتر
– الرد بتفكير بدلاً من رد الفعل الغريزي
– حمل القلق دون نقله للآخرين.
– إظهار الهدوء حتى في لحظات غياب الوضوح
هذا الجهد غالباً لا يُسمّى، ولا يُدرَّس بشكل صريح، ونادراً ما يُعترف به. ومع ذلك، فهو عنصر أساسي لبناء الثقة والحضور القيادي والفاعلية داخل الفرق.
ومع استمرار النقاش، برزت فكرة محورية: ضبط المشاعر لا يعني قمعها.
الذكاء العاطفي ليس قمعاً للمشاعر
استناداً إلى العمل التأسيسي لعالم النفس دانيال جولمان، يُعرَّف الذكاء العاطفي عادة عبر أربعة أبعاد رئيسية:
1- الوعي الذاتي
2– تنظيم الذات
3– الوعي الاجتماعي
4– إدارة العلاقات
ورغم أن هذه الأبعاد تبدو مهارات اجتماعية، فإن الأبحاث الحديثة تُظهر أنها وظائف معرفية عالية التعقيد. فعندما يدير القادة مشاعرهم، يعمل الدماغ عبر عمليات دقيقة تشمل:
– اللوزة الدماغية (Amygdala): لمعالجة الانفعالات.
– القشرة الجبهية الأمامية (Prefrontal Cortex): لتنظيم المشاعر واتخاذ القرارات المنطقية.
– القشرة الجزيرية/الحزامية (Insula / Cingulate Cortex): لتعزيز الوعي والتعاطف.
وبالنسبة للأشخاص ذوي التنوع العصبي، قد يتطلب الحفاظ على الاتزان العاطفي جهداً أكبر بكثير.
وتشير دراسات حديثة في مجلة Cogent Social Sciences “كوجنت سوشال ساينسز” إلى أن الذكاء العاطفي ليس مهارة فطرية محايدة للجميع، بل قدرة تحتاج إلى إدارة واعية، لا إلى قمع المشاعر.
سوء فهم مفهوم تنظيم المشاعر
غالباً ما يُفهم تنظيم المشاعر على أنه مجرد “إبقاء المشاعر تحت السيطرة”. لكنَّ هناك فرقاً واضحاً:
– التنظيم العاطفي يعني اختيار الاستجابة العاطفية الأكثر فاعلية.
– القمع العاطفي يعني إلغاء المشاعر أو إنكارها.
والاختيار بين الاستجابات يتطلب وعياً حقيقياً؛ إذ يجب على القائد أن:
– يلاحظ ما يشعر به.
– يفهم سبب شعوره بذلك.
– يحدد مقدار ما يجب أن يظهر من هذا الشعور في اللحظة المناسبة.
هذه العملية ليست تلقائية دائماً؛ بل هي عمل معرفي وعاطفي وعلاقاتي معقد.
التكلفة الخفية للتنظيم العاطفي
تظهر المشكلة عندما يتحول التنظيم العاطفي إلى عملية أحادية الاتجاه؛ أي عندما يعتقد القائد أنه يجب أن يمتص كل المشاعر دون أن يفرغها.
عندما يتم احتواء الإحباط، وخيبة الأمل، والاستياء، والخوف، بشكل ظاهري فقط دون معالجتها داخلياً، تتراكم هذه المشاعر بمرور الوقت، ما يؤدي إلى:
– تشوه عملية اتخاذ القرار
– انخفاض مستوى التعاطف
– زيادة احتمالات الإرهاق النفسي (الاحتراق الوظيفي)
ومن ثم، يتطلب التنظيم العاطفي الفعّال قدرتين أساسيتين:
– إدارة المشاعر في سياق الموقف.
– تفريغها بطريقة آمنة ومناسبة في وقت آخر.
القائد كمهندس للسياق العاطفي
خلال النقاش في الورشة، برزت حقيقة مهمة: القادة لا يستجيبون للمواقف فقط، بل يصنعونها. فكل استجابة عاطفية من القائد تؤثر في المناخ النفسي للفريق.
نبرة الصوت، سرعة الحديث، لغة الجسد، ومستوى الانفعال… كلها إشارات يلتقطها الآخرون دون وعي.
بهذا المعنى، يعمل القادة كـ مهندسي سياق عاطفي، يرسلون إشارات غير مباشرة حول:
– ما هو الآمن
– ما الذي له أهمية
– وما المتوقع من الفريق
وهنا يصبح الذكاء العاطفي مهارة علاقية أكثر منه فردية. وعلى القائد أن يقيّم:
– ماذا تتطلب هذه اللحظة؟
– من الموجود في الغرفة؟
– ما الذي سيخلق وضوحاً بدلاً من الفوضى؟
– ما الإشارة العاطفية التي ستدعم النتيجة التي نريد تحقيقها؟
أحياناً يتطلب الموقف هدوءاً، وأحياناً حزمًا، وفي بعض الحالات يتطلب إظهار المشاعر بوضوح لإضفاء الطابع الإنساني على اللحظة.
والعمل غير المرئي للقائد يكمن في اختيار النسخة الأنسب والأكثر صدقاً من نفسه لكل موقف.
وتزداد هذه المهمة تعقيداً عندما يضم الفريق أفراداً من ذوي التنوع العصبي.
تنظيم المشاعر ليس متاحاً للجميع بنفس الطريقة
تعمق النقاش أكثر عندما تم الاعتراف بحقيقة مهمة: ليس الجميع يمتلك القدرة نفسها على تنظيم المشاعر، ولا بالسرعة نفسها.
فبالنسبة لبعض الأشخاص، ترتبط صعوبة تنظيم المشاعر بالقلق، والاكتئاب، بينما ترتبط لدى آخرين بالتنوع العصبي مثل:
– اضطراب فرط الحركة وتشتت الانتباه (ADHD)
– طيف التوحد
– اضطرابات المعالجة الحسية
– اختلافات معرفية أخرى تؤثر في التعبير العاطفي أو التحكم في الاندفاع أو الاستجابة للضغط.
وغالباً ما نخطئ عندما نخلط بين الاختلاف والقصور، ونفسر اضطراب المشاعر على أنه عدم احترافية، أو نستجيب للمشاعر دون فهم مصدرها.
وبذلك نزيد العبء غير المرئي على أشخاص يبذلون بالفعل جهداً أكبر للتكيف.
لماذا أصبحت التوقعات الواضحة أكثر أهمية؟
إذا كان تنظيم المشاعر يتطلب جهداً من القادة، فإنه قد يكون أكثر صعوبة للموظفين ذوي التنوع العصبي في البيئات غير الواضحة.
وهنا تصبح إدارة التوقعات واحدة من أقوى أدوات القيادة.
التوقعات الواضحة تعمل كدعامة عاطفية لأنها:
– تقلل الجهد الذهني المطلوب
– تحول الغموض إلى قابلية للتنبؤ
– تخلق شعوراً بالاستقرار
ولكثير من الأشخاص ذوي التنوع العصبي، يعد التوقع الواضح عاملاً أساسياً لتحقيق التوازن النفسي.
القيادة اليوم: إدارة للمشاعر قبل كل شيء
القيادة في العصر الحديث لم تعد مجرد إدارة للمهام، بل أصبحت رعاية للمناخ العاطفي داخل الفرق، وهذا يتطلب:
– وعياً بكيفية تنظيم القائد لمشاعره
– تعاطفاً مع قدرات الآخرين وحدودهم
– وضوحاً في التوقعات يجعل التنظيم العاطفي أكثر قابلية للتحقق
ومن ثم ، فإن العمل غير المرئي لإدارة المشاعر لا يختفي عندما يتم الاعتراف به، لكنه يصبح أخف عبئاً عندما يتم فهمه ومشاركته ودعمه داخل المؤسسة.
المصدر: “سايكولوجي توداي”
للمزيد من المقالات
اضغط هنا