أخبار لايت: المكافآت السنوية بين المهنية والمزاجية – أخبار السعودية

تابع قناة عكاظ على الواتساب

مع نهاية كل عام؛ تطلق المؤسسات والشركات التجارية مركزها المالي وميزانياتها ومصاريفها للعام الذي يليه، من ضمنها المكافآت والعلاوات والبرامج التدريبية والميزات المالية والمهنية.

وثمة جهات تفتقد إلى «الحوكمة الصارمة»، فتخضع ما تمنحه لمنسوبيها إلى العلاقات الشخصية أو المحاباة أو حتى المناطقية، بمعنى أن ارتباط المكافآت والعلاوات لا تصرف إلا على مزاج المسؤول، وتلك معايير غير مهنية ولا مقبولة.

ذلك الوضع؛ يتسبب في ظلم موظفين أكفاء، ومن ثَمَّ فقدان المؤسسة لثقة موظفيها، فيضطر البعض للرحيل عن الجهة، وآخرون يتحملون على أمل أن يتعدل الوضع أو أن يجدوا فرصة وظيفية في جهة أخرى.

إذن؛ فالصورة أصبحت أشبه بساحة «معركة إدارية» مهنياً ونفسياً، لكن العزاء هو الإيمان بالله وإنصافه سبحانه، واليقين بأن الحي القيوم سيعوضه وسيصلح له شأنه، فلنؤمن بما عند الله من أعطيات ونتوكل عليه، ثم نحاول العمل بمهنية وإخلاص واحترافية حتى في لحظات الإحساس بعدم الإنصاف.

أضع بعض الاقتراحات لمعالجة تلك الأوضاع السلبية المجحفة لبعض الموظفين:

أولاً: تفعيل «العدالة الإدارية» بحزم وعزم، لمحاربة ما يمكن تسميته بـ«العربدة الإدارية».

ثانياً: تقوية دور إدارات الموارد البشرية، بما يتناسب مع العدالة الإدارية.

ثالثاً: إعادة النظر في الصلاحيات الفردية التي يستغلها ضعاف الوازع الداخلي.

رابعاً: إلغاء المزاجية في العمل الإداري ومحاولة لجمها بوضع ضوابط عدم التفرد في القرار الإداري.

خامساً: على الموظف المتضرر ألا يقلق فتتأثر صحته ونفسيته سلباً، وليتيقن أنه سيأتي اليوم الذي يُنصف فيه.

At the end of each year, institutions and commercial companies release their financial centers, budgets, and expenses for the following year, including bonuses, allowances, training programs, and financial and professional benefits.

There are entities that lack “strict governance,” subjecting what they grant to their employees to personal relationships, favoritism, or even regional biases, meaning that the distribution of bonuses and allowances is based solely on the whims of the responsible person, which are unprofessional and unacceptable criteria.

This situation causes injustice to competent employees, leading to a loss of trust in the institution from its employees. Some are forced to leave, while others endure in the hope that the situation will improve or that they will find job opportunities elsewhere.

Thus, the scenario has become akin to a “managerial battle” both professionally and psychologically, but the consolation lies in faith in God and His justice, and the certainty that the Ever-Living, the Sustainer, will compensate them and rectify their affairs. Let us believe in what God has to offer and rely on Him, while striving to work with professionalism, sincerity, and expertise even in moments of feeling unfairness.

I present some suggestions to address these negative and unjust situations faced by some employees:

First: Activate “administrative justice” firmly and resolutely to combat what can be termed as “administrative chaos.”

Second: Strengthen the role of human resources departments in line with administrative justice.

Third: Reassess the individual authorities exploited by those with weak internal motivation.

Fourth: Eliminate subjectivity in administrative work and attempt to curb it by establishing controls to prevent unilateral decision-making.

Fifth: The affected employee should not worry, as this will negatively impact their health and mental state, and they should be assured that the day will come when they will receive justice.